jeudi 15 novembre 2012

Cartographie du chemin critique des diagrammes des activités réseau


Le schéma de l'activité réseau est une méthode d'affichage des délais de tous les sous-tâches diverses qui sont impliqués dans un projet. En faisant cela, la durée de la tâche totale et le début et la première et la dernière fois fini pour chaque tâche sont également calculées et affichées. En plus de montrer ce qui sous-tâches sont essentielles à l'accomplissement des tâches dans les délais, le schéma de l'activité du réseau peut aider à déterminer où un effort supplémentaire pour accélérer une sous-tâche aura le plus grand profit de la vitesse globale.

Le schéma de l'activité réseau a connu une histoire relativement longue, qui remonte aux années 1930. Dans les années 1950, la technique apparaît comme la technique de recherche d'évaluation des programmes (PERT) et que la méthode du chemin critique (CPM). Il ya plusieurs façons de représenter la sortie du processus de PERT / CPM.

La méthode appelée l'activité sur flèche ou, plus simplement, le diagramme de flèche seront examinés dans cet article. Un diagramme flèche traite nœuds numérotés comme instantanées d'arrêt / redémarrage des points pour les activités. Les activités elles-mêmes sont considérées comme ayant lieu sur les flèches reliant les noeuds.

Que peut-il faire pour vous?

Un diagramme de l'activité réseau peut vous montrer quels activités ou série d'activités qui est essentiel à la synchronisation d'un amalgame complexe de plusieurs activités interactives. Cela peut être très utile pour décider où et quand appliquer l'énergie supplémentaire pour maintenir les projets à temps. Création d'un diagramme de l'activité réseau prend du temps, cependant, vous devriez donc examiner ces questions avant de vous décider à en créer un:

1. La tâche est complexe avec des chemins simultanés qui doivent être coordonnés? Création d'un diagramme pour une tâche relativement simple peut être une perte de temps.

2. Les durées des sous-tâches connues avec une certitude relative? Si le calendrier réel des événements est très différente de diagramme fois, il aura peu de valeur, et les gens vont rejeter le diagramme comme un exercice inutile.

3. Sont les tâches et le calendrier de l'exécution des tâches essentielles à l'organisation? L'effort consacré à la création d'un schéma devrait être appliqué à des tâches qui ont peu de marge d'erreur de synchronisation et avoir des conséquences graves si soit l'achèvement de la tâche globale est retardée ou de grandes récompenses si l'achèvement peut être accéléré.

Cartographie chemin critique peut être particulièrement utile dans le projet de délimitation et à la mesure et à améliorer les phases de la méthodologie Lean Six Sigma.

Comment faites-vous cela?

1. Assemblez la bonne équipe. L'équipe doit avoir soit une connaissance personnelle de la synchronisation de toutes les sous-tâches impliquées ou d'une connexion à cette information. L'équipe devrait comprendre des gestionnaires et autres employés proches de la situation réelle que possible.

2. Identifier toutes les sous-tâches nécessaires pour compléter la tâche globale. Vous pouvez utiliser des techniques de remue-méninges ou de commencer avec une liste de tâches à partir d'un projet antérieur. Enregistrer les tâches de sorte que vous pouvez les réorganiser. Une bonne façon de le faire est d'écrire chaque tâche sur la moitié supérieure d'une carte de 3x5 ou de post-it (TM) note. (La moitié inférieure de la carte est utilisée pour des données de synchronisation plus tard dans le processus.)

3. Mettez les cartes d'activité dans l'ordre dans lequel elles doivent être effectuées pour compléter la tâche globale. Pour ce faire, créer des chemins ou des chaînes de tâches qui suivent l'un après l'autre. Ces chaînes seront décrivent souvent des séquences d'activités qui se produisent en parallèle les uns avec les autres. Après toutes ces activités sont une chaîne de caractères ou le chemin d'activités, de créer la séquence globale en reliant les chemins. Ces connexions vous montrera où les emplois ou les tâches exigent la contribution de séquences parallèles avant la prochaine tâche peut commencer. N'hésitez pas à ajouter de nouvelles cartes pour manque tâches ou de supprimer les doublons.

4. Attribuer durée de chaque tâche ou un travail. Écrivez-le sur la moitié inférieure de la carte. Puisque vous allez ajouter ces temps, conserver les numéros cohérente. Par exemple, ne pas avoir des cartes montrant jours pour l'achèvement, montrant quelques heures et quelques minutes montrant. Sélectionnez le plus petit dénominateur commun.

5. Calculez le temps le plus court possible dans lequel la tâche globale peut être complétée par l'addition des temps de chaque sous-tâche de trouver le chemin de la plus longue durée cumulative. C'est le chemin critique. Connaissant le chemin critique est important parce que cela va dire si les objectifs de temps du projet sont réalisables. Le chemin critique identifie les emplois ou les tâches qui n'ont pas de mou. Chacun doit être fait à l'heure si le projet est de rester sur le calendrier. Le chemin critique identifie également des objectifs d'amélioration pour augmenter la vitesse. (Si les tâches sur le chemin critique peut être accéléré, le temps total pour terminer le projet peut être en mesure d'être raccourci. N'oubliez pas, cependant, que si une tâche sur le chemin critique est accéléré, une autre voie peut devenir le chemin critique .)

6. Calculer le plus tôt début et de fin et le dernier début et de fin pour chaque tâche ou sous-tâche dans le projet. Commencer au début du diagramme. Le temps de début au plus tôt pour chaque emploi est la durée cumulée de l'ensemble des travaux précédents sur ce chemin. Le temps de première arrivée est le temps de début au plus tôt et de la durée de cette tâche. Répétez ce processus pour chaque emploi sur chaque chemin jusqu'à ce que vous atteignez le point d'arrivée. Suivant le dernier calcul de début et de fin. Commencez avec le temps plus tôt arrivée à la fin du diagramme.

Pour calculer le temps de jeu pour un emploi ou une tâche, il faut soustraire le temps de début au plus tôt à partir de la dernière heure de début. Tous les emplois sur le chemin critique, par définition, sera nulle de période creuse. Rappelez-vous que le temps de jeu dépend de l'heure de fin de la tâche précédente ou à la tâche. Si une partie du temps de jeu dans un autre chemin que le chemin critique est utilisé dans une des premières tâches, les périodes creuses pour les tâches restantes dans cette voie va être diminuées d'autant.)

Remarque: Un mannequin est un symbole de noeud supplémentaire utilisée pour clarifier un diagramme de l'activité réseau si un noeud a plus d'un emploi ou d'une tâche alimentation en il d'un autre nœud. Puisque le diagramme ne peut pas montrer deux activités à venir d'un nœud et d'aller à l'autre, d'un noeud fictif est créé, avec zéro comme la durée d'emploi figurant sur la flèche qui les relie.

Examinez le diagramme d'activité achevée en réseau avec les personnes qui feront les travaux décrits par celui-ci. Compte de tout commentaire. Étendre ou de modifier le schéma si nécessaire pour s'adapter à la situation réelle.

Maintenant quoi?

En tant qu'outil, le schéma de l'activité réseau est comme une carte de temps d'un projet sensible au temps. Comme vous se déroulent dans les allées du projet, la carte vous aidera à garder sur la bonne voie. Si vous devez faiblir ou de se promener hors des sentiers, la carte peut être utilisée pour vous aider à revenir sur le chemin critique. Cette description du diagramme de l'activité réseau vous aidera à calculer manuellement et de construire une cartographie des processus.

Les outils automatisés, tels que SigmaFlow, sont également disponibles. SigmaFlow produit d'autres informations de planification précieux, aussi bien. Programmes de planification d'ordinateurs comme SigmaFlow sont en mesure de traiter facilement des processus complexes, recalculer fois chaque fois que vous modifiez les données.

Une carte chemin critique peut aider à découvrir des possibilités de plus en plus rapidement. Utilisé de cette façon, la cartographie du chemin critique est un autre outil pour faire le Lean Six Sigma méthode fonctionne bien. Il est important de se rappeler, cependant, que ces schémas, qu'elles soient produites manuellement ou par ordinateur, ne sont pas pour but de vous conduire, mais pour vous signaler si quelque chose ne va pas....

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